In dit boek legt de auteur uit hoe (on)gewenst groepsgedrag wordt gestuurd door vier 'krachten' in de omgeving:
* leiderschap
* structuur
* taak
* fysieke omgeving
en hoe een leidinggevende van een afdeling of team bepaalde cultuuraspecten kan veranderen via deze 'krachten'.
Hij benadrukt dat er geen standaardoplossingen zijn. Dus moeten de gebruikte voorbeelden (cases) ook als inspiratie voor eigen oplossingen van eigen problemen worden gebruikt. Daarom geeft hij bij de voorbeeldinterventies aan welk 'cultuuraspect' er verandert (kennisontwikkeling, teambuilding, creativiteit, inspiratie en persoonlijke ontwikkeling).
De auteur: Jeroen Busscher begon ooit als beeldend kunstenaar en theatermaker en gaf daarna tien jaar lang leiding aan Malgil, het bekende, prijswinnende adviesbureau voor organisatiecultuur. Hij doceert cultuurverandering en creatieve processen aan de HKU en is chef interventie bij De Baak. Hij publiceert onder meer in de Volkskrant.
(nog niet helemaal gelezen!)
.jpg){kind=small}
Geen opmerkingen:
Een reactie posten